2016年04月29日

 民宿眾籌有如此多的推動因素,想不火都難


  但是,民宿眾籌簡單,真正去運營一家民宿卻是困難重重,遠沒有想象的那么可愛。

  比如有很多建築師、設計師、藝術家借助自己的專業優勢和知名度去眾籌民宿,我們不否定他們的某項特長和業內影響力,但這些優勢究竟能不能轉化成運營能力,值得商榷。畢竟,專業和藝術都有其浪漫的一面,但具體的日常管理運營,繁雜而枯燥,甚至令人苦惱、鬱悶。宜蘭民宿7.jpg

  事實上,運營好一家民宿,不單單是資金的考量,也不是民宿主宜蘭民宿包棟推薦一己之考量,而是牽涉選址、定位、設計、規模、配套、營銷、服務等在內的一系列錯綜複雜的問題。而且,隨著民宿業競爭的加劇,那些靠一個故事、一個設計、一篇報道而偶然成功的民宿將會越來越少。

  更何況,我國大部分地區根本不合適搞“莫幹山模式”、“黃山模式”、“大理模式”的民宿,甚至很多地區根本搞不了民宿。

  民宿方興未艾,與之伴隨的民宿眾籌更是新興事物,我們祝福民宿業健康發展,但前進道路上的陷阱尚需冷眼旁觀。

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發現民宿眾籌有其天然的優勢和合理的邏輯

  

  首先,民宿的體量普遍較小,投資總量可控。對於資本方來說,控制規模、適時變現,無疑是頭等大事,而民宿恰恰提供了這樣的操作空間。雖然有操作空間,但民宿畢竟是新生事物,到底有多大變現能力,至今仍是個未知數。謹慎起見,用眾籌來孵化幾個品牌,分攤風險,投石問路,借雞下蛋,估計是最好的策略了。不但運作民宿眾籌的資本方、商家這樣想,自然投資人也是這樣想,一拍即合。

  其次,民宿是伴隨鄉村旅遊而興起的,屬於典型的休閑度假產品,這樣的產品本身參與感極強。故而,用民宿做眾籌有著廣泛的市場參與人群。一間個性十足的民宿所能喚醒的全方位感受足以吸引任何一個向往自由、閑適生活的人,這樣的人很多很多,而有勇氣放棄手頭工作去追求這樣生活的人很少很少。那么,投資一點小錢,參與一家民宿的興建,就變成了曲線救國式的夢想成真。有這樣夢想的人太多,因此民宿眾籌有著巨大的市場空間。宜蘭民宿8.jpg

  再次,民宿入住價格被一再推高,大有“沒有最高只有更高”的趨勢。現象的背後必然有合理的邏輯因素做支撐,民宿的高價位肯定同市場的強需求有關。換句話說,民宿作為新生事物,在大眾的獵奇心理、炫耀心理助推下,價格一路走高是必然的。既然有強需求,又有超額利潤,如此誘惑人的市場,眾籌不來才怪。

  還有,地緣較近的台灣和日本,民宿發展的不錯,這對我國趨熱的鄉村旅遊是個宜蘭民宿包棟示范作用,無疑給各方資本注入了強心劑。當越來越多的人預感鄉村旅遊風來了,欲分享風口紅利時,這種心理被商家利用,借助媒體大肆宣傳民宿,誘惑那些蠢蠢欲動者一起投資民宿。退一萬步講,即使眾籌不來資金,也借助眾籌達到了營銷目的,提前造勢、提前蓄客,可謂一本萬利。有這樣的好處,商家自然不遺餘力去推銷民宿眾籌。

  另外,借助民宿眾籌可以實現投資功能。參與民宿眾籌可讓自己的閑散資金進入資本市場,無論是股權分紅,還是收益分紅,都可實現理財收益。這是很多商家眾籌民宿時的“承諾”。還有一種類似賣會員的眾籌,也叫“消費眾籌”,說白了就是提前低價購買某間房的入住權,如果沒有入住,可享受營業分紅。

posted by 益生菌 at 16:04| Comment(0) | 日記 | 更新情報をチェックする

眾籌狂襲民宿業,有人四兩撥千斤,有人一場空

  

  運營好一家民宿,不單單是資金的考量,也不是民宿主一己之考量,而是牽涉選址、定位、設計、規模、配套、營銷、服務等在內的一系列錯綜複雜的問題。而且,隨著民宿業競爭的加劇,那些靠一個故事、一個設計、一篇報道而偶然成功的民宿將會越來越少。

  更何況,我國大部分地區根本不合適搞“莫幹山模式宜蘭旅遊”、“黃山模式”、“大理模式”的民宿,甚至很多地區根本搞不了民宿。

  民宿方興未艾,與之伴隨的民宿眾籌更是新興事物,我們祝福民宿業健康發展,但前進道路上的陷阱尚需冷眼旁觀。宜蘭民宿9.jpg

  隨著鄉村旅遊的蛋糕越做越大,各地政府在摩拳擦掌,各路返鄉創客在磨刀霍霍,各路資本更是虎視眈眈。

  鄉村旅遊的范疇很大,休閑農莊、農家樂、度假村、民俗村、主題公園、主題婚紗攝影基地、古村落、民宿等等,都可以劃入鄉村旅遊。那么,到底要百花齊放,還是要一枝獨秀?

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